第七期
大师兄影视市汽車（chē）運輸總公司 2012年6月
本期內容提要：
＊ 總（zǒng）公司召（zhào）開機關效能建設動員大（dà）會
＊ 總公（gōng）司紮實開展隱患排查（chá）治理工作
＊ 總公司召開推廣應用新能（néng）源客車宣貫會
總公司（sī）召開機關效（xiào）能建設動員大會
為認真貫徹（chè）落實市局機關效能建設工作會（huì）議精神，全麵推進我司效能建設，提高工作效能和服務質量，實現企業又好又快發（fā）展，6月7日下午，總公司召開了機（jī）關效能建設動員大會，大會由總經理劉曙主持，所屬單位黨政領導、機關全體中層幹部參加了會議。
大會（huì）首先由（yóu）紀委書記高緒德傳達了《市汽運總公司機關效能建設督查方案》（六汽發字［2012］50號）,《方案》要求：各單位（wèi）要高度重視和（hé）認真對待效能（néng）建設工作，嚴肅紀律，務求實（shí）效，把效能建設與業務工（gōng）作、隊伍建設鞏固（gù）年活動、黨風廉政建（jiàn）設等有機結合起來，著力解決影響企業發（fā）展和形象的突出問題，確保督查工作取得實效。
隨後，黨委書記王（wáng）安典做了動員部署，他（tā）強調效能建設（shè）工作要（yào）從三個方麵入手：一是高度重視，強化意識（shí）。總公司成立效（xiào）能建設督查組（zǔ），做到主要領導（dǎo）親自抓，分管領導具體抓。二是明確（què）重點，鎖定（dìng）目標。要通過“三（sān）查”即查工作態度、查工作效率、查（chá）服務態度，提升服務水平，強化辦事效率，改進機關作風，規範（fàn）工作行為。三是製定措施，嚴格落實（shí）。認真落實崗位責任製，完善（shàn）績效獎懲製，通過“服務對象評單位、二級公司評處室”的方法，穩步推進效能建設工作。
最後，總經理劉曙對我司機關效能建設工作提出了（le）幾點要求：
一、以強（qiáng）化領導責任、提高工作效率、促進企業發展為重（chóng）點，以（yǐ）突出思想教育、加強建章（zhāng）立製、嚴格考核獎懲（chéng）為抓手，切實解決機關效能中存在的各種問題，使全司幹群（qún）在履行職責和提（tí）升素質（zhì）上有新的突破，在服務（wù）質量和辦事效率上有新的改進。
二（èr）、進一（yī）步加大重視程度、強化（huà）執行力度，紮實開展自查自糾，深刻（kè）剖析存在（zài）的問題（tí），查找根源，做到（dào）不護短（duǎn）、不遮（zhē）掩，確保整改實效（xiào）。
三、提高（gāo）工作主動性和服務（wù）意識，積極營造加（jiā）強機關效能建設的濃厚氛圍，緊密結合（hé）實際，突（tū）出企業特點，圍繞經營管理與服務這個主題，大力提升“窗口”文明形象。
四、結合（hé）此（cǐ）次效能建設工作，立足長遠，建立長效，樹立“群眾的需求高於一切、公司的榮（róng）譽（yù）重於一切、我們的態度決定一（yī）切”理念，全麵開展建設服務（wù）型、責任型（xíng）、法製型、廉潔型的優質企業。
（黨辦 蘇球）
總公司紮實開展隱患排查治（zhì）理工作
5月27日上午，總公司在客運北站召（zhào）開了安全隱患治理協調會，會議由總（zǒng）經理劉曙主持（chí）。客運總站、汽運駕校、安保處、行（háng）政（zhèng）處（chù）等有關負（fù）責人參加了會議。
會議針對客運北站發車區、停車區、車輛進出通道存在嚴重秩序混亂、人車混（hún）雜等安全隱患問題，進行了現場查看分析，並製定了整改方案，責（zé）成相關單位和職能部門於6月15前完成整改工作。
會（huì）議（yì）同時強調，全司上下要始終繃緊安全生產這根弦，克服僥幸心理，切實認清安全生產形勢的嚴峻性，結合“安全生產月（yuè）”、“打非治違”等係列活動，進一步加強隱患排查治（zhì）理工作力度（dù），認真落實整改措施，促進安（ān）全生產形勢穩步好轉。
（安保處）
總公（gōng）司召開推廣應用新能源客車宣貫會
5月3日上（shàng）午，總公司召開了推廣應（yīng）用LNG（液（yè）化天然氣）客車宣貫（guàn）大會。所屬客運單位領導（dǎo）、機關處室負責人參加了會議。大會由總經理劉（liú）曙主持。
會議首先由機務處葛永厚工程師就總（zǒng）公司新能源項目小組的考察情況作了報告。報告對LNG客車在節能降耗、節（jiē）約（yuē）成本、安全可靠、綠色環（huán）保等方麵的優勢作了（le）詳細介紹，並從維修保養、易損部件、操作要領、人員培訓（xùn）等方麵對LNG客（kè）車的注意事項作了說明。
接著，運務處處長李言貴在會上介紹了LNG客車在全國（guó）道路運輸企業中迅猛發展的趨勢，展望了在我司推廣應用的前（qián）景，並就我司與新奧燃氣公司簽訂的合同中涉及（jí）供氣保障的相關條款作了解讀。
隨（suí）後，李處長宣（xuān）讀了《總公司推廣應用LNG客車（chē）的實施方案（àn）》，從“更新適用範圍、成（chéng）本節約分成辦法、宣傳和推廣（guǎng）”三個方麵對我司推廣應用LNG客車工作作了布置。
會上，與會人員結合企業（yè）實（shí）際就推廣應用工作作了積極地討論與發言。
最後，總經（jīng）理（lǐ）劉曙對我司的LNG客車推廣應用工作提出了三點要求：
一、要高度（dù）重視。要充分認識到推廣應用LNG客車是利國利民、互惠共贏的好事，是（shì）運輸企業轉方式調結構的一項重（chóng）要工作，是推進我司科學發展（zhǎn）的一項重大舉措。
二、要統（tǒng）一思想。經過考察論證、認真分析和細致比較，已證明LNG客車技術可靠性，具有低成本、低汙染、高利潤、高環保（bǎo）、更安全特點且儲量豐（fēng）富，開發技術成（chéng）熟。因此（cǐ）在推廣工作中要堅定信心、排除幹擾、做好宣傳，要采取政策（cè）引導、技術支（zhī）持、考核激勵等方式，本著循序漸進、總結經驗、積累共識（shí）、穩步推進（jìn）的原（yuán）則，大力推廣LNG客車在我司（sī）的應用。
三、要明確責任，穩妥推進。各單位各（gè）部門要根據分工製定詳細的實施計劃，做到工作相互（hù）協調、相互支持（chí）、相互銜接，同時注意收集數據、積（jī）累經（jīng）驗，確保LNG客車推廣應用工作在我司順利實施。
（黨辦）
學先進（jìn） 促工作
5月25日下午，一客分公司召開了全體員工及駕駛員學（xué）習會議。
會上，首先由經理高大林總結了我司安全生（shēng）產（chǎn）工作情況，並對近期工作任務作了安排布置。
接著，副經理張翼傳達了總公司“組織收聽（tīng）收看楊苗苗（miáo）同誌先進事跡宣傳報道的（de）通知”，並帶領大家（jiā）認真學（xué）習了刊登在《安徽日報》上的先進事跡材料（liào）。
高經理在會上談了自己（jǐ）的學（xué）習（xí）心得與感受，並（bìng）結合實（shí）際著重指出，我們是客運企業，全體員工及司乘（chéng）人（rén）員更應該以楊苗苗同（tóng）誌為楷模、為標杆，學習她“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、甘於奉獻”的時代精神；學習她始終（zhōng）把社會責（zé）任放在首位，把乘客安全作為第一任務，把溫馨留給乘客，處處從小事做起的奉獻精神；學習她在平凡的（de）崗位（wèi）上始終腳（jiǎo）踏實地，處處嚴格要求自己，認認真（zhēn）真做事、兢兢業業工作的敬業精神。全體（tǐ）員工要學模範、爭先進，立足本職，強化責任心（xīn），切實做好為業（yè）主和駕（jià）駛員的服（fú）務工作，在平凡的崗位上（shàng）展現自我（wǒ）光彩，用真（zhēn）誠把微笑（xiào）帶給每一位旅客。
（一客（kè） 王豔）
企業改革（gé） 迎來整合
5月31日，總公司領導班子來到了二（èr）客分公（gōng）司，召開了二、三客職工大會。會議由副總會計師吳玉（yù）屏主持。
會（huì）上，副總經理（lǐ）黃誌方宣布（bù）了新組建（jiàn）的二客分公司領導班子成員以及由原二客、三客管理人（rén）員重新組建成新的二客分公司（sī）的決定。接著（zhe），總（zǒng）經理劉曙作了重要講（jiǎng）話，他對企業發展中遇到的困難和瓶頸，企業改革的迫切性，企業發展的出路等方麵作了分（fèn）析，並強調，這次在客運公司中搞整合的重大決（jué）策，就是企業改革中剛剛（gāng）邁出的第一步，企業的改革還要深入下去，我們的目的隻有一（yī）個（gè），使企業減（jiǎn）耗增效，可持續發展，使職（zhí）工待遇不斷提高。新（xīn）任的二客領導在（zài）會（huì）上分別作了表態。
會後二客分公司及時召開了班（bān）子（zǐ）會，對班子（zǐ）成員（yuán）進行了工（gōng）作分工，研究確定了新的科室設置、人員配備，並於第二（èr）天召開了（le）全體行管人員大會，由書記王瑞華宣布（bù）了新（xīn）設置的科室及負責人。經理王業社在行管會上對整（zhěng）合（hé）工作作了強調：企業改革、減耗增效，要求我們每（měi）個人從我做起，從（cóng）點滴做起，節約每一（yī）度電、每一張紙、每（měi）一分錢。在工作中（zhōng）去調（diào）動每個（gè）人的潛能，激發每個人的幹勁，提高辦事效率（lǜ），提升管理水平，把我們的工作開（kāi）展的有聲有色。
在場的每位管理人員一致表示，要做（zuò）好自己的本（běn）職工作，在企業的改革（gé）中作出自己應（yīng）有（yǒu）的貢獻。
（二客 牛青山）
“打非治違”在行動
為進一步加強安（ān）全生產工作，防（fáng）範重（chóng）特大安（ān）全事故發（fā）生，一客分公司根據總公司六汽安保字[2012]43號文（wén）件精神，結（jié）合單位實際，於5月25日下午召開了司乘和行管人員專項會議。
會上，經理高大林對“打非治違”工作作（zuò）了部署並提出了四點要求：
抓好落實（shí）。全司要統一思想、迅速行動，將深入（rù）開展“安全生產（chǎn）年”和“打非治違（wéi）”活動作為當前的重點任務，抓好各項工作的落實。
製定方案。要（yào）根據我司安（ān）全生產工（gōng）作實際，製定切實可行的實施方案，明確（què）專項行動的工作目（mù）標、指導思想、整治重點和工（gōng）作要求，要將工作任（rèn）務細化分解，做到任務明確（què），職責分明。
突出重點。要把（bǎ）“打非治違”專項行動與日常監督檢查工作結合起來，對在自查中發現的違規（guī）違法行為，要依據公司安全生產規定給（gěi）予（yǔ）懲處。要堅持把工作重點放在安全隱（yǐn）患治理、危險因素排查及整改落實上，切實做到（dào）把安全隱患消除在萌芽中。
進一步組織好（hǎo）宣傳教育活動。要（yào）充分利用電話、短信、板報等多種宣傳方式，積極營造良好的活動氛圍，有效地維護安全與穩定。同時，把“打非治（zhì）違（wéi）”的專項工作（zuò）製度化、規範化、經常化（huà），不斷鞏固（gù）“打非治違”成果，為迎接黨的十八大勝利（lì）召開創造良（liáng）好的道（dào）路運輸環境。
（一客 梁晶）
提高經濟效（xiào）益 提升（shēng）服務形象
自2010年全市交通運輸係統（tǒng）的“隊伍建設年”活動啟動以來（lái），大师兄影视市汽車客運總（zǒng）站以此為契機（jī），開（kāi）展了（le）多種多樣的（de）崗位培訓及崗（gǎng）位練（liàn）兵活動，有力的促（cù）進了客運（yùn）總站各項工作的開展。
今年（nián）三月份以來（lái），根據省物價局、省（shěng）交通運輸廳皖價服（2010）229號文件及市物價局（jú）六價業（2012）8號文件精神，汽（qì）車客（kè）運總站（zhàn）所轄東、南、北（běi）三站嚴格按照相關規定執行了新（xīn）的價格政策。新的價（jià）格政策涉及到我站大部分營運班線價格政策的調（diào）整，在時間緊、測算工作量大的情況下，我站組織多個部門的人員充分解讀理解新價格政策，做好調價前的準備工作，同時在3月20日（rì）至31日，客運（yùn）總站分四期組織所屬各站相關部門（mén）人員參加了培訓學習，使所有站務人員了解新的（de）價格政（zhèng）策，並掌握了新的測算方（fāng）法。通過培訓使我站的調（diào）價工作得到經營者、旅客及物價部門的一致好評。
我站積極開展職業技能培訓得到了市交通（tōng）局（jú）、總公司的高度重視和大力支持，認為這是提升全行業從業人員技術素質和服務水平、落實和推進職業（yè）資格製度的一項重（chóng）要舉措。
5月（yuè）18日至24日，由大师兄影视市交通技校組織的“汽車（chē）客運（yùn）服務員職業資格培（péi）訓班”在該校培訓中（zhōng）心舉行，來自大师兄影视市汽車客運總站所轄東、南（nán）、北三站的（de）56名汽車（chē）客運服務員參加了本次（cì）培訓。通過為期7天的集中培訓，參訓學員比較係統地學習了汽車客運服務員應具備的理論知（zhī）識和服務技能。學習結束後，根據培訓中心的安排，對參訓學員進行了理論和（hé）操作技能的鑒定及考核。
通（tōng）過這（zhè）幾次培訓學習，我站又將有一大批一線職工獲得汽車（chē）客運服務員（yuán）職業資（zī）格，實現持證上崗。這將大大有利於我市汽車客運站職工隊伍整體素質的提高，對客運站的規範化建設、服務水平及車站形象的提升也將產生顯著（zhe）的促進作（zuò）用。
（總站（zhàn） 李（lǐ）鬆）
