隨（suí）著我國（guó）經濟（jì）的高（gāo）速發展，人民生（shēng）活質量的不斷提高，各行各（gè）業欣欣向榮，我們的企業是否也應該與時俱進呢？企業該如何跟上（shàng）時代發展（zhǎn）的步伐，源源不斷的（de）創造價值，如（rú）何創造財富，為員工帶來福利（lì），一直是企業領頭人麵臨的巨大問題。
我是汽運公司的一名基層員工，進入企業工作（zuò）時間雖不長，但也聽身邊同事們談起過我們企業過去的輝煌。我們企業在計劃經（jīng）濟時期是一個十分紅（hóng）火的單位，但後來由於受到改革開放私營車（chē）輛的影響，企業一度（dù）陷入困境（jìng），長期的低薪收入導致（zhì）企業內部大量人員流失。而近兩年我司經（jīng）營的（de）多條黃金線路也受（shòu）到了（le）鐵路（lù）運輸的衝（chōng）擊，營收直線下滑（huá），有的甚至被迫停運，給企業（yè）造（zào）成了巨（jù）大（dà）的損失。我深刻的感受到企業發展麵臨的種種壓力，底（dǐ）子（zǐ）薄、負擔重長期困擾著企業的發展，但（dàn）在逆（nì）境中求發（fā）展一直是汽運公司的真實寫照。近年（nián）來，盡管企業麵臨重重難題，但在總公司各級領導和全體員工的共同努力下，企業員工福利待遇在不斷（duàn）的得到改（gǎi）善，連續兩（liǎng）年漲工資，績效工資（zī）成倍翻，加班費和過節費，降溫費也在原有（yǒu）基礎上有很大提高，同時住房公積金也從原（yuán）來的（de）5%增加到10%。所有的這些與企業的嚴格管理（lǐ）製度、科學發展（zhǎn）觀、增收節支、人性化管理是分不（bú）開的。
我們企業是（shì）一個自負盈虧的單位，車站又（yòu）是（shì）城市形象的窗口，我們在做好為旅客提供優質溫（wēn）馨服務的同時，必須清醒的認識到抓安全、促生產、謀（móu）效益是我們的本職工作，堵漏增收、勤儉節約、最大限度的創造利潤、從小事做起、從我做起更是我（wǒ）們（men）工作中必須時刻牢記（jì）的準則。今年（nián）我們北站在全體員工的共同監（jiān）督管理下水電使用量都有了明顯（xiǎn）的下降，尤其是用水，平均每月與往年同比節約（yuē）近200立方。愛護公共財物，保護公共財產，發現損壞的物品在我們力所能及的（de）情況下，自行進行修理，延長使用壽命，是我們（men）每位員工應盡的（de）責任和義務（wù），同時要有強烈的主人翁意識，樹立企興我榮的思（sī）想觀念，也是我們應該具（jù）備的基本思（sī）想素質。
企業的發展和（hé）員工的奉獻是相輔相成，相互影響的，提高一線員工收入不但能留住（zhù）人員，還（hái）能激發員工的工（gōng）作積極性，使員工心係於企業，產生正能量，獲取（qǔ）高效益，才能（néng）在日益激烈的競爭當（dāng）中立於不敗之地。員工為企業謀發展，企業為員工謀福利，隻要大家秉承著同一個信（xìn）念，朝著共同的方向（xiàng）努力和（hé）奮鬥（dòu），相（xiàng）信我們的企業必定能日益興旺。
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