2月4日下午，總公司在（zài）客運南站召開了2016年春運（yùn）工（gōng）作調度會，總（zǒng）公司春運領導組成員、春運（yùn）聯合辦公室全體工作人員參加了會議。會議由（yóu）總經理劉（liú）曙主持。
會上，所屬各（gè）單位從宣（xuān）傳動員（yuán）、安全教育、運力保障、客流監測以及存在的問題等方（fāng）麵就（jiù）春運前（qián）期工作作了匯（huì）報。副總經理黃誌方對春運11天來的各項工作作了小結，並要（yào）求各單位節後要（yào）繼續（xù）保持狀況，增強信心，加強（qiáng）稽（jī）查，強化引導，確保旅客走的及時、平安、有序。
安（ān）全總監劉青對春運以來的安全生產工作（zuò）及采取的措施作了歸納總結，對存在的問題和隱（yǐn）患（huàn）進行了分析（xī），並對節後工作提了（le）四點建議：一（yī）是要抓好安全教育，組織一次回頭看（kàn）再檢查；二是做好車輛（liàng）動態監管，及時發出警示信（xìn）息；三是做好應急防範，克服麻痹大意（yì）思想，做到警鍾長鳴；四是要做好辦公（gōng）和經營區域的安（ān）全（quán）巡查工作。
總公司春運領導組組長、總經理劉曙在會上作了講（jiǎng）話。他對春運前期基礎工作給予了肯定，同時也指出了站（zhàn）場人車（chē）分離、鄉鎮發班車輛安（ān）檢等方麵存在（zài）的管理薄弱問題，並對節後工作提出了五點要求：
一、要堅決克服麻痹大意和消極思想；
二、進一（yī）步強化安全管理，堅決克服敷衍了事、避重（chóng）就輕的現象；
三、各單位要（yào）采取積極措施，不失（shī）時機的抓好經營收入；
四、各單位要提前（qián）部署、製定方案，確保客流高（gāo）峰時期運力充（chōng）沛（pèi），調度有序；
五、各單位要（yào）穩妥的安排好節期（qī）值（zhí）班工作，保證通訊暢通。
最後（hòu），劉總還對企業改製資產評（píng）估工作進行了（le）再部（bù）署。
