靜態管理（lǐ）結束後，各行各業複工複產陸續（xù）進（jìn）行。汽運總公（gōng）司商貿公司針對（duì）所轄商戶位置分（fèn）散、屬地社（shè）區不同、經營業主開業時（shí）間不一的特（tè）點，采取區塊化、機動化、智慧化方式，持續推動疫後複商複（fù）市（shì）前期準備工作。
多（duō）方協調統一行動
考慮到各行政區疫情防控（kòng）措施存在時間段差異，商貿公司與南站商鋪屬地（dì）十裏崗社區、東站商鋪屬地東城都社區、天街商鋪屬地人民新村社（shè）區等多次聯係（xì），協商（shāng）一致同意實行區塊（kuài）化管控，各司其職、各負其責地分步啟動轄區商戶複商複市準備工作。
多措並舉有序推進
為了有效解決經營業主開業時（shí）間不一帶來的不利困局，商貿公司采取錯時、多次前往實地（dì）和打電話、發微信、推抖音相（xiàng）結合的方式，充分發揮靈（líng）活機動和智慧手段互補實現了複商複市前期宣傳動員和安全監督全覆蓋。
細化措施注重實效
近段時間以來，商貿公司一班人多次對各經營業主複商複市前期準備進行再叮囑、再督查，要求必做到全麵的衛生保潔和消毒消殺，杜絕（jué）接待疫區返來人員，配（pèi）備“五個一” 服務設備（一個登記簿，一支紅外線測溫槍，一瓶洗手消毒劑，一包（bāo）口罩，一瓶空氣消毒劑），落實（shí）進（jìn）店顧客保持“一米”線間離，發現（xiàn）雙碼或行為異常人員立即報告（gào）等疫情防控規定；同時做好經營場消防（fáng）安全（quán）隱（yǐn）患排查，確保複商複市期間安全經營和顧客（kè）身心健康。
