麵對當前客運市場的嚴峻形勢，市汽運（yùn）總公司市場（chǎng）部、結算中心、客（kè）運分公司相關人員，在總公司（sī）分管領導的帶領下，於2023年3月22日赴江蘇（sū）啟東（dōng）、浙（zhè）江（jiāng）平湖、上（shàng）海等地的客運企業進行了業務交流學習（xí），對以後可持續發展合作班線進行了（le）探討和謀劃，並對雙方公（gōng）司（sī）前期共同經營班線，因客車停（tíng）運、退出客運市場而出現相關協議和遺（yí）留賬務問題進行了（le）清理（lǐ）。
在（zài）溝通交流（liú）過程中，市汽運總公司結算中心在總（zǒng）公司副經理（lǐ）張翼帶領和（hé）不懈努力下，通過斡旋平衡將江蘇啟東客運公（gōng）司、浙江平湖客運公司所欠運（yùn）費等（děng）財（cái）務問題得以完美解決，為市汽運（yùn）總公司及經營業主挽回數十萬元。此次業（yè）務讓我們結（jié）算中心意識到結算（suàn）業務的新要求，不（bú）僅要做（zuò）細做好（hǎo）結算相關賬務（wù），還要（yào）時刻與各部（bù）門保持溝通，了解班（bān）線車輛運行動態（tài），及時處理與各公司的運費賬務問（wèn）題，保證公司資金安全不流失。
通過交流溝通和對當前客運市場形勢的分析，大（dà）家一（yī）致認為，對（duì）於未來道路（lù）旅客運輸的發展（zhǎn），必須（xū）認真研究市場發展動態，重新構（gòu）建商業模式，緊緊圍繞企業轉型發展，整合自身優勢（shì）運力資源，做精、做細、做（zuò）好客運市場規劃，充分發揮（huī）客運企業優勢，重點以城市公共客運為主，拓展鐵路（lù）輻（fú）射以外的（de）客運市場，鞏固現（xiàn）有中短途客運陣地（dì），積（jī）極發展定製（zhì）客運業務搶占（zhàn）市場。隻有轉變觀念，正視現實，揚長（zhǎng）避短，轉型創新，才能（néng）找到出路。
通過此次（cì）交流學習，使我（wǒ）們受益匪淺，即拓展了（le）視野又開拓了思路，更讓我們意識到沒有落（luò）後的企業，隻（zhī）有落後的思想，變則通，通則存，隻有改變落後的模式和體製，才能在激烈的道路旅客運輸市場中保有一席之地。（杜廷軍）
