2023年上半年，市汽運總公司在市局的正確領導（dǎo）和大力支持下，以《總（zǒng）公司2023年經營工作意見》為指導，加強黨建引領，聚焦轉型升級，堅持穩中求進，統籌安全、穩（wěn）定、改革和發展，主動防範化解風（fēng）險，團結帶領全體員工，自信自強，盡（jìn）責擔當，務實作為，共克時艱，為突（tū）破經營困局，開創發展新局（jú）不（bú）懈奮鬥。現就我公司（sī）2023年上半年工作（zuò）開展（zhǎn）情況及下（xià）半年工作安排匯報如下：
一、上半年工（gōng）作開展（zhǎn）情況
（一）經營計（jì）劃指標（biāo）完成良好
上半年，公司實現營業收入總額為1380.45萬元，完成（chéng）計劃110.53%，同比增長（zhǎng）40.87%（2022年同期營業收入總額為979.97萬元），較疫情（qíng）前2019年同期減（jiǎn）少（shǎo）39.04%（2019年同期營業收入總額（é）為2264.68萬元），成本費用總額 1881.72萬元（yuán），經營虧損 501.27萬元，與計劃相比，減虧220.66萬元。
（二）安全生產形勢總體（tǐ）穩定
2023年上半年，公司嚴格按照《安全生產（chǎn）法》的要求，全麵貫徹上級部門安全生產工作會議精神和（hé）各項安全生產（chǎn）工作要求，強化安全管理措施落實，深入開展道路運輸安全生產“本質提（tí）升年”行動、火災隱患大排查大整治攻堅行動、道（dào）路交通事故預防整治攻堅行（háng）動、客運車輛（liàng）動態監控專項治理行動等（děng）；認（rèn）真做好“元旦”、“春節”、“五一”等重要節假日安（ān）全生產工作（zuò）；部署落實“兩會”期間安（ān）全生產工作；認真做好安全生產月各項活動，組織開展消（xiāo）防安全和道路運輸事故應急處（chù）置演練；推進安全生產標準化建設，邀請第三方機構安全專家開展安全生產（chǎn）標準化建設評價，取（qǔ）得了道（dào）路運輸安全生產標準化二級資質；上半年全公司安全生產形勢總體穩定。
（三（sān））春運服務保障有（yǒu）力有序
認（rèn）真貫徹省廳及市局春運工作部署，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，就運輸組織、安全監管、應急保障、優質服務、行業宣傳等（děng）方麵，製訂方案，明確（què）責任（rèn），細化措施，認真落實，有力有序保障了2023年春運工（gōng）作任務順利完成（chéng）。
2023年春運（yùn）期間（jiān），所（suǒ）屬（shǔ）客運站累計發送班車9918台次，運送旅客88563 人次，售票營收310萬元，較2022年春運增加營收約 40萬元，較2019年春運營收下降740萬元，下降（jiàng）幅度70%。
（四）電子客票係統完成驗收
根據省廳、市局部署和市運管處要求（qiú），公司認（rèn）真做好道路（lù）客運電（diàn）子客票係統建設和無紙（zhǐ）化（huà）乘（chéng）車服（fú）務推廣普及。3月15日（rì），公司配合上級主管部門，完成了客運南站、客運北站電子客票服務係統驗收工作，有效促進了智慧車站建設和道路客運（yùn）智能化出行服務質量水平（píng）提（tí）升。
（五）直（zhí）通校園服務有效開展
為更好的服務城區在校學生出行需求，客運總站（zhàn）在主管（guǎn）部門大（dà）力支持下，開通校園直通車業務，將客運班（bān）車延伸至校園始發，有效解決出行難、出行貴（guì）、出行（háng）不安全（quán）等突出問題，在實現增收近20萬元的同時，收（shōu）到了良好的（de）社會效益。
（六）製定實施績效考（kǎo）核方案（àn）
為認真落實市（shì）局主要領導調研公司指示精神，進一步完善績效工資考（kǎo）核製度，推動建立激勵與保障相結合的市場化分配（pèi）機製，加快構建現代企業製度，有（yǒu）效（xiào）促進經營管理質效水平提升和轉型升級發展，公司製定、實施了《績效工資“雙掛鉤、雙考核”實施方（fāng）案（試行）》，在崗員工績效工資，實行以單位績效確定基數、以個（gè）人績（jì）效確定（dìng）標（biāo）準的“雙掛鉤、雙考核”方式考（kǎo）核發放，不斷（duàn）提高員工積極性，持續（xù）提升公司內在活力和運營效率。
（七）積極穩定（dìng）班線客（kè）運（yùn）經營（yíng）
麵對道路客運市場持續分化、下行壓力不斷增加的嚴峻形勢，客運分公司深入調研（yán），全麵掌握現有班線經營狀況，了解承包經營業主思想動態，根據經營實際，酌情調減部分班線承包費（fèi）用，以維持班線正常運（yùn）營。同時，通過合理調整同線班次、減少空載運（yùn）行，對部分客運車輛進行“大改小”、變更線路走向，拓展包車業務等方式，積極幫助經營業主減輕經營成本壓力，改善經（jīng）營成效，全力保障客運班線經營穩（wěn）定。
今年年初班線牌111塊，至6月底（dǐ），新增2塊（kuài），甩包11塊，目前在運營102塊，合計調減班線費用16.32萬元。
（八）全力（lì）拓寬增收增效渠（qú）道
客運總站利用多種渠道大力宣傳推廣“大师兄影视交通出行”微信（xìn）公眾號，積極加強（qiáng）與各大（dà）出行服務平台的票務合作，著力提升網絡售票率；深入各大中專院校開展安全出行宣傳，依托投放校園的自助設備增加售票量（liàng）；積極配合執法部門開展客運市場秩序整治，查處打擊非法營運；升級（jí）完（wán）善站（zhàn）內服務設施（shī），加強“映山紅（hóng）”親情服務班建設，持續提升服務質量，不（bú）斷改善乘（chéng）客出（chū）行體驗，收到（dào）良好（hǎo）成（chéng）效（xiào）。上半年，客運總站累計發送旅客43.10萬人次，同比增加87.39%，實現營業收入354.32萬元，較計劃增收54.32萬（wàn）元（yuán）。
修理廠（chǎng）充分發揮（huī）資質和技術優勢（shì），積極參與政（zhèng）府招（zhāo）標和市場競爭，在持續做好各類大中型客、貨運和城鄉公交車輛維修服務的基礎上，穩步拓展市政府機關及事業單位公務用車、公安機關執法車輛、車（chē）管所駕駛人考試車輛維修保養業務。上半年，修理廠維修保養大中型車輛1430台次，外出搶（qiǎng）修180台次，實現營收18萬元；承接機關事業單位公務用車（chē）維修保養280台次，實現營收43萬元。
汽運駕校積極應對（duì）駕培市場（chǎng）的混亂無序和激烈（liè）競爭，不斷改善辦學（xué）條件，優化提升服務質量，通過加強線上宣傳、開展“助力高考”主（zhǔ）題公益活動等方式，持續提升國有品牌影響力，拓寬招生渠道（dào）。上半（bàn）年，駕培業務累計招（zhāo）生850人，實現營收210萬元；道路運輸從業資格及繼（jì）續教育培訓（xùn）業務，累計（jì）培訓1270人，實現營收75萬元。
交通（tōng）旅行社始終堅持“打品牌、優（yōu）服務、走出去、找市場（chǎng）”的經營思路，積極（jí）拓展包車業務。上半年（nián），累（lèi）計用車1705台（tái）次，運送旅客55907人次，實現營收250餘萬元。
巴士公司（sī）積極探索定（dìng）製（zhì）客運業務拓展，與網絡平台合作，對大师兄影视至（zhì）合肥定製客運班線，實（shí）行線上線下雙模式經營。上（shàng）半年，站內（nèi）運送旅客7800人次，線上接單運送旅客（kè）2800人（rén）次，實（shí）現營（yíng）收15萬元。
（九）加快推進轉型升級發展（zhǎn）
1.客運南站充電站項目。總公司積極推進新能源汽車服（fú）務合作項目，與皖能集團合作的（de）客運南站電動汽車（chē）充電站項目，5月份動（dòng）工，6月底已完成土建施（shī）工（gōng）及主（zhǔ）機安裝（zhuāng），目前正在實施電（diàn）力接入，力爭7月底（dǐ）投入運營。
2.客（kè）運北站檢測站項目。檢（jiǎn）測站項目已完成主體工程、附屬工程（chéng）現已竣工，等待驗收，車間地坪漆及場地瀝青鋪（pù）設完成，辦公區設施設備（bèi）陸續（xù）到位（wèi），員工培訓已經完成，目前正在籌劃準備省級相關部門運營驗收工作。
（十）黨建創建工作紮實有（yǒu）效
公司黨委開展了“以案為戒”警示（shì）教育以及赴大（dà）別（bié）山革命烈士陵園開展清明（míng）祭英烈活動；召開了黨建工（gōng）作（zuò）分析部（bù）署會、黨風廉政建設（shè）部署會、意（yì）識形態工作部署會以（yǐ）及黨務工作座談交流會；開展了總公司領導（dǎo）班子民主生活會、各（gè）支部組織生活會暨民主評議黨員；順利完成國有企業黨組織關係劃轉調整工作；開展了慶祝（zhù）建（jiàn）黨102周年係列活動；常態化做好創城、愛國衛生運（yùn）動、垃（lā）圾分類、精神文明建設、信訪維穩、鄉（xiāng）村振興等日常性工作。
二、當前存（cún）在（zài）的主要問題
（一）轉型升級發展推（tuī）進緩慢（màn）
加快轉型升級、拓寬增（zēng）收渠道、扭轉（zhuǎn）經營困境，是實現穩定、可持續發展的必由之路。由於（yú）資金匱乏、投入能力嚴重不足，自身資源有限，人才儲備缺乏，市場競爭意（yì）識和能力不強（qiáng），新興業（yè）務拓展艱難，推進轉型發展困難重重。
（二）企業穩定形勢更加嚴峻
企業經營收入（rù）嚴重下滑，入不敷出（chū），加之公司申報的一千萬元銀行貸款項目無法落實，自有資金即（jí）將消耗殆盡，員工工資將無（wú）法保障，企業穩定難以為繼。
三、下半年工作安排（pái）
（一）深入學習貫徹黨的二十大精神，切實（shí）抓好企業黨建工作，為企業安全、穩定、改革（gé）、發展提供（gòng）堅強政治保障。
（二）樹牢安全（quán）發展觀，強（qiáng）化安全生產責任製落實，加強安全生產源頭管理和隱患排查治理工作，加大違法行為處罰力度，全麵做（zuò）好現場安全（quán）監管，持續開展安全標準化建設，確保下半年（nián）安全生產形勢總體平穩。
（三）繼續解決融資難題，全力維持企業（yè）穩定。
（四）鞏固拓展定製客運、預約包（bāo）車（chē）、公務出行、單（dān）位通勤等（děng）業務，提升客運業務經營效益。
（五）拓（tuò）展小汽車（chē）維修、新能源服務、機（jī）動車檢測業（yè）務，著力提高駕培相關業務發展質（zhì）量，不（bú）斷提升資產使用效率和收益水平。
（六）依法依規強化製度完善和落實，提升科學規範管（guǎn）理能（néng）力水平，維護員工合法權益，防（fáng）範法律及穩定風險。
（七）持續加強文明創建和“映山紅”服務品（pǐn）牌（pái）建設，全麵實施（shī）服務質量（liàng）提（tí）升（shēng）工程，加（jiā）強員工教育培訓，提升可持續發展軟實力。
（八）全麵加強（qiáng）信息宣傳，弘揚（yáng）優良企業文化，展示國有交通（tōng）運輸（shū）企業良好形象，激發（fā）員工潛（qián）能和幹事創業熱情。
（九）推進企（qǐ）業改製，深（shēn）入開（kāi）展勞動、人事、薪酬三項（xiàng）製度改革，完善營（yíng）銷激（jī）勵機製和績效考核機製，加（jiā）快構建現代企業製度（dù），提升創新活力、發展動力（lì），為企業轉型（xíng）升級、可持（chí）續發展提供可（kě）靠的體製機製保障。
（十）積極推進完成壽縣（xiàn）汽運公司移交工作。
